2月11日~12日，瑞云冷链2023经营规划工作会在北京总部召开，会议复盘了2022年度工作，研讨布局2023年的发展。

回顾2022年，瑞云冷链砥砺前行，在疫情不断反复下，瑞云冷链聚焦能力建设，业务发展领跑全行业。2022年实现了同比2.5倍业绩增长，公司冷运宝平台司机注册总数超10万名，达到全行业总量的35%以上，注册货主超7万家，2022年疫情的反复也验证了瑞云冷链平台模式和全国网络的优势。2022年瑞云冷链斩获Pre-A+轮融资2亿元，为2023年的发展储备了充足的弹药。

两天的会议内容充实、氛围热烈，进一步统一了思想、达成了共识、形成了合力，为顺利实现“2023年度两个目标”开好局、起好步。

尽管三年的创业发展都是在疫情的大环境下，瑞云团队稳定并得到了充分沉淀与积累，具备了挑战新目标的底盘能力，2023年瑞云冷链将坚持“平台+网络+科技”的战略不动摇，继续加强平台智能化建设和运营、强化全国网络承载能力和服务水平、深化科技产品的市场触达和服务，三位一体的全面推动瑞云冷链后疫情时代的快速发展。

最后，瑞云冷链董事长&CEO郑瑞祥强调了2023年的两大核心发展基调：“发展与效益的平衡”、“夯实网络、平台两个底盘能力”，同时从发展视角对“平台-网络-科技”提出了更高更严更实的要求，最后郑总发出号召：最难的三年已经过去，2023年是一个全新的起点，全体瑞云人要初心如磐，继续砥砺前行，打赢我们的价值之战。